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7月13日，集團(tuán)召開半年工作總結(jié)調(diào)度會議，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深入分析存在的問題及客觀形勢，部署下半年重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升管理，攻堅克難，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)全面完成，實現(xiàn)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

各公司、集團(tuán)各部門重點匯報了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問題和解決措施，對下半年工作計劃及重點任務(wù)做了具體安排。

集團(tuán)董事長鞏端洲在會上作了重要講話。他在講話中著重分析了目前面臨的形勢，以及各公司經(jīng)營管理過程中存在的主要問題，要求進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，制定有效措施，保證各項工作順利開展。一是以科學(xué)的管理手段、認(rèn)真的工作態(tài)度，切實做好質(zhì)量管理工作。二是扎實做好老客戶的維系和挖潛工作。要從質(zhì)量保證、技術(shù)升級、服務(wù)滿意度三方面來提高老客戶的穩(wěn)定性，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，通過市場結(jié)構(gòu)來強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“兩化”標(biāo)準(zhǔn)打造市場結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化。三是進(jìn)一步強化現(xiàn)場精細(xì)化管理。要向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，要在監(jiān)督管理上創(chuàng)新工作模式，在精益管理工作中，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置特別是在原材料采購、工藝優(yōu)化、效率提升、成本控制等方面再下功夫。

會議通報了二季度現(xiàn)場管理檢查獎懲情況，通過了公司部分內(nèi)部管理規(guī)章制度。